Notre expérience réussie dans la mise en place de grands projets de tennis et de padel ne nous limite pas au simple service de conseil : nous gérons le projet avec et pour le client/investisseur. Nous pensons qu'il s'agit d'une expérience de travail en équipe et nous aimons ce type de challenge.
Après la finalisation
d'un business model réaliste
nous restons impliqués à 100%
dans le plan d'actions
selon 4 éléments fondamentaux :
Comme chaque projet manque généralement de temps, entre délais de construction et défis de la préouverture, nous établissons toujours un planning global avec deux objectifs principaux : imposer un rythme à toutes les parties prenantes et mettre en place la communication qui permet de prendre des décisions et établir des priorités. Nous utilisons des outils de gestion de projet pour faciliter le partage, le suivi et la progression.
Des premières projections jusqu'au business plan consolidé, nous considérons l'ensemble des coûts et dépenses liés, la charge des ressources humaines ainsi que les dépenses imprévues : nous sommes profondément impliqués dans l'élaboration et la gestion du budget. Nous assurons le suivi avec l'équipe comptable et communiquons de façon claire et transparente avec les propriétaires.
Après avoir créé un organigramme, nous utilisons notre réseau de profils internationaux talentueux pour attirer et créer la meilleure équipe possible. Nous diffusons les profils des candidats, élaborons la grille des salaires et, surtout, menons tous les entretiens de recrutement. Nous couvrons tous les domaines liés au coaching tennis et fitness, à la vente, au sponsoring, au marketing et à la communication.
En plus de notre présence régulière aux côtés des parties prenantes et de l'équipe, nous fournissons de multiples solutions et outils pour suivre et contrôler l'activité. En utilisant les meilleurs logiciels de gestion, nous assurons un suivi à 360° composé d'analyses quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles, et de rapports d'objectifs. En liaison avec tous les managers impliqués, nous menons des réunions hebdomadaires sur l'avancement des travaux et nous fixons constamment de nouveaux objectifs.
Focus sur....Martijn Belgraver
Ancien joueur de tennis professionnel et directeur général de l'Intime Tennis Academy basée en Hollande, Martijn a été recruté comme responsable de la 2ème Rafa Nadal Academy au monde. Expert en management, amoureux du tennis et doté d'un caractère unique "never give up", Martijn est un merveilleux exemple de la qualité de notre réseau et de notre volonté de faire aboutir nos projets.
En plus de notre présence régulière aux côtés des parties prenantes et de l'équipe, nous fournissons de multiples solutions et outils pour suivre et contrôler l'activité. En utilisant les meilleurs logiciels de gestion, nous assurons un suivi à 360° composé d'analyses quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles, et de rapports d'objectifs. En liaison avec tous les managers impliqués, nous menons des réunions hebdomadaires sur l'avancement des travaux et nous fixons constamment de nouveaux objectifs.
Après la conception et la construction de votre projet,parlons gestion et commercialisation.
